什么是顧客旅程? 福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第8部分
顧客旅程揭示了顧客與產(chǎn)品、服務(wù)及品牌之間互動(dòng)的歷史。顧客在接觸同一種產(chǎn)品、服務(wù)及品牌時(shí)卻會(huì)產(chǎn)生不同的感受和印象,其中的一些感受和印象并非即刻產(chǎn)生。而是經(jīng)歷了漫長的時(shí)間積累而成。此外,在顧客產(chǎn)生的感受和印象中,還包括顧客自身都未曾意識(shí)到的潛在印象或形象。將此定義成一種形式,便形成了顧客旅程。最常見的被稱為基礎(chǔ)顧客旅程,即現(xiàn)在所定義的5A。
現(xiàn)今日趨復(fù)雜的顧客旅程
顧客旅程最早被稱為消費(fèi)者的信息處理過程。AIDA是注意(Attention)、興趣(Interest)、欲望(Desire)和行動(dòng)(Action)的首字母組成的簡(jiǎn)稱,即顧客的信息處理過程。以前這被看作是消費(fèi)者行為,而最近則被稱為顧客旅程。雖然當(dāng)下我們自然地稱之為顧客旅程,但隨著時(shí)代的變遷,營銷行業(yè)的術(shù)語也在不斷地發(fā)生變化。
事實(shí)上,在過去的市場(chǎng)營銷中,顧客旅程被認(rèn)為是非常簡(jiǎn)單的。企業(yè)通過大規(guī)模廣告單方面地向顧客傳達(dá)信息。顧客接收信息,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感,然后購買商品。這種簡(jiǎn)單的顧客旅程是以類似的基礎(chǔ)顧客旅程來描述的。在過去,顧客與企業(yè)之間的觸點(diǎn)相對(duì)較少,簡(jiǎn)單的顧客旅程即可滿足企業(yè)的需求。并且,企業(yè)也能夠更加輕易地控制其產(chǎn)品、服務(wù)和品牌等相關(guān)信息。
然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),信息的傳播方式發(fā)生了巨大的變化。例如,當(dāng)企業(yè)發(fā)布信息,收到信息的顧客可能會(huì)在社交網(wǎng)站或口碑網(wǎng)站上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。而看到此轉(zhuǎn)發(fā)信息的人也有一定概率會(huì)進(jìn)行再次轉(zhuǎn)發(fā)。這些轉(zhuǎn)發(fā)甚至?xí)绊懫渲車巳褐械牟糠秩藢?duì)商品產(chǎn)生喜歡,并實(shí)際購買。而其中另一些人則可能會(huì)在口碑網(wǎng)站上搜索并確認(rèn)信息的真實(shí)性。當(dāng)然,也不乏有些人會(huì)對(duì)商品產(chǎn)生好感,但暫時(shí)未形成購買,而是放入電子商務(wù)網(wǎng)站的購物車中。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),顧客不再是被動(dòng)的存在。在顧客可以主動(dòng)傳播信息的時(shí)代,顧客與商品、服務(wù)、品牌之間的觸點(diǎn)變得非常多樣且復(fù)雜。這對(duì)顧客旅程產(chǎn)生了巨大影響。除非企業(yè)將顧客通過社交網(wǎng)絡(luò)、博客和電子郵件等數(shù)字媒介傳輸信息的過程視為一系列行為,否則企業(yè)將無法正確理解現(xiàn)今的顧客旅程。
兼顧顧客畫像的顧客旅程
企業(yè)需要關(guān)注的除了顧客旅程,還有顧客畫像。一般來說,顧客畫像營銷的理念與顧客旅程密切相關(guān),而顧客旅程本身又依賴于顧客畫像。換而言之,不同的顧客畫像意味著不同的顧客旅程。
例如,讓我們一起來思考顧客挑選圓珠筆時(shí)的顧客旅程。對(duì)于一個(gè)書寫工具愛好者和一個(gè)普通使用者,也就是對(duì)于筆的要求僅是能夠用以寫字的人,兩者的顧客旅程是完全不同的。這是一個(gè)很好的例子,可以用于理解不同的顧客畫像會(huì)導(dǎo)致不同的顧客旅程,但令人意外的是,這一點(diǎn)往往很容易被忽視。
在討論顧客旅程的時(shí)候,重要的是理解其背后所隱藏的顧客畫像塑造的過程?;镜念櫩吐贸讨皇且粋€(gè)宏觀的概念,所以圍繞該詞的表達(dá)和討論通?;谄骄鶖?shù)據(jù)。然而,在考慮顧客旅程的細(xì)節(jié)時(shí),必須注意顧客之間差異。以上是從實(shí)踐層面提出的重要建議。
目錄
什么是需求?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第1部分
什么是PDCA循環(huán)?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第2部分
什么是顧客體驗(yàn)?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第3部分
什么是市場(chǎng)創(chuàng)造?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第4部分
將人工智能與市場(chǎng)營銷相結(jié)合 福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第5部分
什么是Resilience?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第6部分
什么是顧客旅程? 福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第8部分
什么是市場(chǎng)營銷?福島常浩解說 CX時(shí)代的忠誠度營銷 第9部分
福島常浩會(huì)為貴司的市場(chǎng)營銷提供方向和支持。
transcosmos將根據(jù)菲利普?科特勒提出的5A概念,進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的提案。在實(shí)際的提案過程中,本文的解說者福島常浩將會(huì)為了讓企業(yè)能夠在數(shù)字化時(shí)代建立最適合的忠誠度營銷提供支持。首先,請(qǐng)聯(lián)系我們,讓我們有機(jī)會(huì)了解貴司的痛點(diǎn)。
transcosmos株式會(huì)社 上席常務(wù)執(zhí)行委員
公益社團(tuán)法人 日本市場(chǎng)學(xué)協(xié)會(huì) 理事
福島常浩
畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)大學(xué)院。畢業(yè)后入職于味之素株式會(huì)社。之后曾先后任職于GE Capital,三菱商事,GURUNAVI,Medical Data Vision Co., Ltd.,擔(dān)任大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人等職務(wù)。專業(yè)領(lǐng)域?yàn)樾聵I(yè)務(wù)與新產(chǎn)品的開發(fā)、品牌論、醫(yī)療業(yè)務(wù)、及忠誠度營銷。目前在transcosmos負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)開發(fā),在日本獨(dú)家提供《營銷革命4.0》中介紹的5A診斷服務(wù)。
transcosmos提供的“5A Loyalty診斷”以菲利普·科特勒的5A理念為基礎(chǔ),結(jié)合客戶的期望,從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的方案和實(shí)操等,提供多樣的支持服務(wù)。如有任何疑問,歡迎通過下方窗口聯(lián)系我們。