通過共享化，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，謀求效率化，品質(zhì)的提高和合規(guī)的提升。
課題
中期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)的會計(jì)和人事等間接業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，集合化。
通過提高業(yè)務(wù)效率實(shí)現(xiàn)向營業(yè)輔助業(yè)務(wù)部門換崗，來強(qiáng)化營業(yè)部門體制。
效果
通過共享化使間接業(yè)務(wù)工數(shù)減少30%
通過會計(jì)業(yè)務(wù)的效率化實(shí)現(xiàn)決算的早期化
通過人事業(yè)務(wù)集合化實(shí)現(xiàn)人事數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理
服 務(wù)
課題
中期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)的會計(jì)和人事等間接業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，集合化。通過提高業(yè)務(wù)效率實(shí)現(xiàn)向營業(yè)輔助業(yè)務(wù)部門換崗，來強(qiáng)化營業(yè)部門體制。
●集團(tuán)各社獨(dú)立的運(yùn)用體制，難以管理
●各公司業(yè)務(wù)基準(zhǔn)和系統(tǒng)不同，業(yè)務(wù)專人化
●各公司里都有負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致業(yè)務(wù)重復(fù)?分散，效率低
大宇宙解決方案
服務(wù)內(nèi)容的制作和業(yè)務(wù)手冊的完備，引進(jìn)統(tǒng)一的系統(tǒng)，使子公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化·集合化。
＜共享化＞工數(shù)削減20％
●各子公司的會計(jì)?人事業(yè)務(wù)都集合到BPO中心
●廢除掉各子公司的重復(fù)業(yè)務(wù)
●統(tǒng)一各子公司獨(dú)立的系統(tǒng)及運(yùn)用規(guī)則
＜流程改善＞ 工數(shù)削減5％●統(tǒng)一申請書格式，削減申請書內(nèi)容書寫不完善
●錄入業(yè)務(wù)的自動化?效率化
＜多技能化＞ 均衡業(yè)務(wù)的繁閑期
●人事會計(jì)業(yè)務(wù)的互相幫忙，來緩解業(yè)務(wù)繁忙期
提供服務(wù)概要
